Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE MARKETING: Erik T.F.
Planificar y dirigir la política de la empresa en lo referente a productos, precios, promociones y distribución.
Diseño de planes a corto, medio y largo plazo, determinando las prioridades y estrategias de los productos de las empresa.
Acceder a los mercados como meta final en las mejores condiciones de competitividad y rentabilidad.
Diseñar, planificar elaborar e instaurar los planes de marketing de la empresa.
Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción.
Dirigir y supervisar los estudios sobre coberturas, cuotas y distribución.
Hacer investigaciones comerciales de los productos existentes o nuevos, realizando el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de los mismos en el mercado.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE RRHH: Clara O.N.
Colaborador y consultor estratégico. Tiene que asesorar, no ejecutar a acción.
Vendedor de la función social. La empresa debe dar un “valor social” y no sólo producción.
Líder de la gestión de RRHH
Gestores de la cultura organizativa.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN: Alejandra R.A.
Elaborar y dirigir los planes de producción, la política de compras y logística de materias primas.
Cooperar con el Departamento Marketing para adaptar la producción a las necesidades del cliente.
Planificar la fabricación según las especificaciones de materiales, procesos, plazos, instalaciones etc.
Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas instalaciones productivas, así como vigilar el mantenimiento de las existentes.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE FINANZAS: María V.M.
Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa.
"Guardián" de la bonanza financiera de la empresa
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo.
Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.
-ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES:
Con el fin de aumentar la productividad de una empresa como SAITAD, pagaremos, en China, un sueldo sustancialmente superior a la media nacional. Como ya mostramos en la tabla disponible en el apartado "Estudio de aprovisionamiento (https://proyectayemprende.wikispaces.com/Estudio+de+aprovisionamiento+de+SAITAD), el salario medio de un trabajador chino es de unos 200 euros mensuales. Nosotros incrementamos esta cifra un 50%, hasta los 300, es decir, 2680 yuanes chinos. Por otra parte, el proyecto de instalación tiene grandes expectativas de futuro con el desarrollo de energía solar, por lo que podemos asegurar a los empleados un puesto de trabajo por un tiempo prolongado. Paralelamente, nuestra condición de empresa occidental asegura unas condiciones de trabajo respetuosas con la legislación europea, más desarrollada y con más derechos para los trabajadores. Comprometidos con la responsabilidad social, incluiremos un extra durante el Año Nuevo Chino, añadiendo un plus a los trabajadores de 890 yuanes. En cuanto a los períodos vacacionales, en China, si bien no existe un número legal de días libres, se suelen respetar 3 días al año, añadidos a otros cuatro correspondientes a dos fines de semana con ocasión del Año Nuevo Chino, el Día del Trabajador y el Día Nacional ( http://www.elpais.com/articulo/economia/dias/vacaciones/pagadas/anos/trabajo/elpepueco/20071106elpepueco_4/Tes). En SAITAD, consideramos que el descanso es fundamental para un mayor rendimiento y motivación. Por ello, ofreceremos dos semanas de vacaciones anuales.
-ESTILO DE DIRECCIÓN:
Al ser una empresa con una numerosa plantilla jerarquizada, debemos recurrir a una dirección formada por el Director General y la cúpula directiva, encargada de tomar las decisiones comerciales, de fijación de objetivos y económicas. Los trabajadores contradados y dirigidos por esta cúpula, deberán respetar unos criterios de autoridad. No obstante, se fomentará su participación en las decisiones mediante reuniones mensuales donde se pondrán en común los objetivos y el progreso de la compañía. También podrá crearse un comité de empresa que transmita las sugerencias o reivindicaciones a la cúpula directiva para que sean consideradas. - EL CONTROL DE LOS RESULTADOS: Para controlar que todo salga como planeamos el equipo directivo de SAITAD ha decidido tomar las siguientes medidas y llevarlas a cabo por diferentes etapas. 1. Hemos marcado unos estándares: las medidas que el equipo ha considerado normales, como la cantidad de placas solares que se han de poner en una cantidad de tiempo determinado. 2. Han de medir las actividades: una vez fijado los estándares se han de analizar los resultados. Para ello, hay que examinar las fases de actividad para estar al corriente sin llegar al final de la actividad. Una vez analizadas se han de comparar con los estándares y determinar las desviaciones producidas. 3. Se han de corregir las desviaciones: Una vez detectadas las desviaciones se han de analizar y determinar los motivos que las han originado. Hay que intentar resolver la desviación, utilizando las normas de control o realizar un planteamiento distinto. Y para esto seguiremos varias técnicas de control:
ORGANIGRAMA SAITAD
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR GENERAL: Diego L.S.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE MARKETING: Erik T.F.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE RRHH: Clara O.N.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN: Alejandra R.A.
-COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE FINANZAS: María V.M.
-ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES:
Con el fin de aumentar la productividad de una empresa como SAITAD, pagaremos, en China, un sueldo sustancialmente superior a la media nacional. Como ya mostramos en la tabla disponible en el apartado "Estudio de aprovisionamiento (https://proyectayemprende.wikispaces.com/Estudio+de+aprovisionamiento+de+SAITAD), el salario medio de un trabajador chino es de unos 200 euros mensuales. Nosotros incrementamos esta cifra un 50%, hasta los 300, es decir, 2680 yuanes chinos.
Por otra parte, el proyecto de instalación tiene grandes expectativas de futuro con el desarrollo de energía solar, por lo que podemos asegurar a los empleados un puesto de trabajo por un tiempo prolongado.
Paralelamente, nuestra condición de empresa occidental asegura unas condiciones de trabajo respetuosas con la legislación europea, más desarrollada y con más derechos para los trabajadores.
Comprometidos con la responsabilidad social, incluiremos un extra durante el Año Nuevo Chino, añadiendo un plus a los trabajadores de 890 yuanes.
En cuanto a los períodos vacacionales, en China, si bien no existe un número legal de días libres, se suelen respetar 3 días al año, añadidos a otros cuatro correspondientes a dos fines de semana con ocasión del Año Nuevo Chino, el Día del Trabajador y el Día Nacional ( http://www.elpais.com/articulo/economia/dias/vacaciones/pagadas/anos/trabajo/elpepueco/20071106elpepueco_4/Tes). En SAITAD, consideramos que el descanso es fundamental para un mayor rendimiento y motivación. Por ello, ofreceremos dos semanas de vacaciones anuales.
-ESTILO DE DIRECCIÓN:
Al ser una empresa con una numerosa plantilla jerarquizada, debemos recurrir a una dirección formada por el Director General y la cúpula directiva, encargada de tomar las decisiones comerciales, de fijación de objetivos y económicas. Los trabajadores contradados y dirigidos por esta cúpula, deberán respetar unos criterios de autoridad. No obstante, se fomentará su participación en las decisiones mediante reuniones mensuales donde se pondrán en común los objetivos y el progreso de la compañía.
También podrá crearse un comité de empresa que transmita las sugerencias o reivindicaciones a la cúpula directiva para que sean consideradas.
- EL CONTROL DE LOS RESULTADOS:
Para controlar que todo salga como planeamos el equipo directivo de SAITAD ha decidido tomar las siguientes medidas y llevarlas a cabo por diferentes etapas.
1. Hemos marcado unos estándares: las medidas que el equipo ha considerado normales, como la cantidad de placas solares que se han de poner en una cantidad de tiempo determinado.
2. Han de medir las actividades: una vez fijado los estándares se han de analizar los resultados. Para ello, hay que examinar las fases de actividad para estar al corriente sin llegar al final de la actividad. Una vez analizadas se han de comparar con los estándares y determinar las desviaciones producidas.
3. Se han de corregir las desviaciones: Una vez detectadas las desviaciones se han de analizar y determinar los motivos que las han originado. Hay que intentar resolver la desviación, utilizando las normas de control o realizar un planteamiento distinto.
Y para esto seguiremos varias técnicas de control: